2022年7月28日，集團公司召開了“保穩定、求生存、謀發展”專題座談會，集團公司黨委副書記、總經理付曉東同志發表重要講話，分析了當前鋼鐵行業的嚴峻形勢，對下半年的工作進行了安排部署，著重從四個方面進行了深入分析：付曉東同志強調，讓我們不斷提升管理水平和能力，彌補工作中的短板。做到“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”，為集團公司下半年穩健發展打下牢固基礎。

根據會議精神和要求，三公司高度重視。于8月1日組織召開專題會議進行學習，全面貫徹落實集團公司“保穩定、求生存、謀發展”專題座談會會議精神。

9月5日上午，三公司組織召開落實集團公司“保穩定、求生存、謀發展”階段性總結會議，班子成員、科室負責人、項目負責人等主要人員參加，會上，經理劉波同志就貫徹落實情況進行了認真的總結分析：

一、強化落實資金回收，保證現金流，保經營穩定

強化已結算完成工程資金的回收工作，主動積極同業主溝通，雙方達成共識，共度難關；強化竣工結算工作，成立竣工結算專班,主管領導督導，專人負責落實;對在建工程，保證及時、足額回收進度款;做好隊伍的思想工作，籌措資金，保證工人的基本工資，保隊伍穩定；強化技術質量安全管理，進一步加強“雙控”和危大工程的管理，加大培訓力度，提升意識和能力；加大隱患治理，堅持關口前移，預防為主；強化危大工程的管理，所有超危工程，均按規范要求編制專項施工方案并組織專家論證，嚴格按照方案組織施工；開展對竣工工程的質量回訪，對排查出的問題主動修復解決，體現國有企業的擔當，受到業主的高度贊譽。

二、強化管理，降本增效，求生存

按照會議要求，要求各科室和相關部門、項目部制定有針對性的本部門的降本清單，經過匯總研究后形成了三公司的降本清單，并嚴格監督落實。增強成本意識，真正養成勤儉節約的習慣，堅持持之以恒，降本增效形成常態化。

三、強化任務開發，謀發展

堅持業主滿意是我們的工作目標，業主期盼是我們的努力方向，2022年初經過認真調研分析，班子成員討論研究，任務開發堅持“新（具有新技術、新工藝的工程）、大（大項目、工程規模大）、優（優質項目）、友（老客戶的項目）”的理念，堅持以客戶為中心，為客戶創造價值，取得客戶的信賴，不斷開發新任務。

會議決定，三公司結合實際制定降本清單管理規定；計劃成立項目謀劃部，強化項目管理；認真落實集團公司的各項管理制度和要求，以制度為保障，將“保穩定、求生存、謀發展”的會議精神持之以恒的貫徹落實下去：每月月末召開會議對“保穩定、求生存、謀發展”進行總結分析，不斷完善改進，形成常態化機制。