2022年8月10日，四公司召開“保穩定、求生存、謀發展”專題座談會，四公司領導班子、各科室科長、副科長參加會議，經理張曉輝主持會議并發表講話。

會上傳達學習了集團公司“保穩定、求生存、謀發展”專題會議精神，參會人員就本次會議內容提交了書面匯報材料。

會議指出：開展此次“保穩定、求生存、謀發展”專題會議，既是踐行項目管理效益提升和提質增效專項行動方案的一項具體措施，也是加快推進公司高質量發展，全面提升企業經濟效益和市場競爭力的有效抓手，希望全公司上下要高度重視此項工作，結合工作實際，全面落實重點工作，確保取得預期成效。針對此次會議提出以下幾點要求：一是思想上要認識到位，行動上自覺踐行，要認清當前嚴峻的外部經濟環境和企業面臨的新形勢；二是要做好加減法，在全面開源節流、降本增效上下真功夫，要在提產量、提質量、拓市場、技術創新上做好加法，在降成本、降費用、去存量、減消耗、節約節省上做好減法；三是咬定目標不放松，全面完成年度目標任務，壓實責任，加快生產進度，加速推進重點工作、重大項目按期完成，力保各項目標高標準完成。

會議強調：要守牢紅線，確保項目盈利能力不低于標準水平，要抓好統籌，統籌協調內外部關系，強化理念，樹立低成本經營意識，經營管理兩手抓兩手硬。單位要聞令而動全面加強執行力，切實把思想統一到集團公司的決策部署上來，管理干部要轉變作風，提升能力，擔當作為，把本領體現在能干事、干成事上，把能力體現在生產經營業績上。公司上下要堅定信心、明確目標，強化責任抓落實，嚴格考核求實效，確保各項指標有力有序有效推進。

四公司近期將計劃召開一次項目全體班子人員會議，將集團公司會議精神進一步傳達和貫徹落實到位。四公司將立足干好在建工程，站穩老市場，不斷提升管理水平和管理能力，做到“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”，為集團公司下半年穩健發展打下牢固基礎。