第五工程分公司積極貫徹落實4月21日集團公司農民工實名制和工資支付管理監督保障工作專題會議精神，相關部門圍繞會議要求，對五公司原有分包合同模板、用工管理流程進行了梳理和修訂，并于近日召開視頻會議，學習有關勞動用工的法律法規，對五公司近年來正反兩方面的典型案例進行分析，隨后宣講修訂后的分包合同模板、用工管理流程。

會議對五公司農民工實名制和工資支付管理監督保障工作作了部署，要求各項目部要加強對分包隊伍的前期考察，做好風險管控工作。在引入分包隊伍時，要嚴格按照公司要求進行考察，避免嚴重失信人員參與工程施工；要及時與分包隊伍簽訂《分包合同》、《施工安全生產協議》和《保障農民工工資支付承諾書》，明確用工責任；嚴格執行《分包隊伍勞務用工管理流程》，避免分包隊伍現場實際負責人與分包合同約定不一致的風險隱患；嚴禁轉包，特別是層層轉包。

要完善制度建設，加強對分包隊伍的管理。在外用工進場前及時簽訂《臨時用工協議》，避免漏簽，并確保所填寫的內容規范；《臨時用工協議》、《臨時用工備案表》中必須明確工資標準和計算方式；規范使用考勤機打卡。對分包隊伍考勤表、工資表、工資發放表、臨時用工備案表的各項要求必須執行到位，對分包隊伍的工資發放進行真正有效的監管；在工作中按照各項管理制度的要求規范操作，對相關資料的編制和填寫必須規范，使各項管理制度真正發揮其應有的作用。