2022年7月12日晚，分公司經理馬應軍同志主持召開內蒙古分公司2022年上半年工作總結會，領導班子、各科室、各項目經理及主要管理人員參加會議。

會議首先由各項目經理匯報6月份生產經營、安全技術質量工作情況，接著各科室負責人通報對各項目6月份項目審計情況，各主管經理對分管工作做上半年工作總結，最后馬經理對分公司上半年的工作做出總結報告，對分公司上半年完成的工作進行了全面總結并指出工作中存在的一些問題，對下半年工作做出詳細安排部署。

會議指出：今年上半年完成施工收入不高，同時受疫情影響，各項目工作量不飽滿，施工收入低，利潤低、現金流量少。下半年要加大任務開發力度，經營科要多參加市場和平臺上的投標，各項目要在各自的市場上拓展業務。繼續開展“轉作風、提效能、比擔當、作貢獻”活動和“三降一增”活動，持續深化“黨員身邊無事故，黨員手中無次品”活動，以問題為導向，加強過程控制和考核，增強人、材、機的計劃性和合理性使用，杜絕浪費；進一步推動項目目標管理責任制的實施，并加強考核，做到全覆蓋；進一步加大標桿工地創建和雙控機制建設活動，確保安全文明工作水平上臺階。

會議強調：分公司所有工作的核心都要放在管理上和人的主觀能動性上，增強管理的統籌性和計劃性，加強過程管控、及時糾偏，重點放在落實的行動上和落實的結果上；不斷提高管理人員的素質和水平，增強主觀能動性，主動、積極、有序地開展各項工作，充分體現團結、團體、團隊精神，并提高工作效率、工作質量，為分公司發展多做貢獻。