2023年12月14日下午和15日上午，集團公司在四樓會議室召開了為期一天的質量安全巡查聯檢總結交流會, 集團公司技術質量處和安全管理處全體成員、各分公司主管經理、總工程師、各質量安全巡查聯合檢查組組長和各分公司質量科長、安全科長參加會議。集團公司黨委書記、董事長付曉東和集團公司黨委委員、副總經理劉波參加會議，會議由集團公司黨委委員、副總經理、總工程師楊佩峰主持。

會上，巡查聯檢組長按要求簡要匯報了巡查聯檢工作情況，指出了各單位和項目部存在的質量安全問題，從檢查組層面分析了隱患和問題產生的原因，針對問題制定了整改措施并及時督導整改閉合，消除了隱患，巡查聯檢組結合發現的問題，提出了下一步工作建議。

會議認為：各單位、各項目主要負責人質量安全意識不強，履行崗位職責不到位，集團公司質量安全管理制度的剛性要求沒有得到可靠保證，致使低級常識性錯誤反復出現，未得到有效根治。在安全管理上主要表現在：施工現場臨時用電不規范、安全防護不到位、文明施工管理缺失；專項方案的編制、安全技術交底無針對性；資料存在代簽現象；特種作業和安管人員持證上崗率未做到100%；安全管理資料的系統性、邏輯性、真實性差，不能與施工現場同步。在技術質量管理上主要表現在：施工現場工程實體混凝土質量通病和焊接質量通病較多；不能嚴格按規范施工；施工組織設計、施工方案編審不規范，技術交底內容針對性不強，未做到全員交底；“三檢制”執行不到位；施工資料不同步等。 

各巡查聯檢組認真履行了巡查聯合檢查職責，達到了各單位之間相互學習、共同提高的目的。但巡查聯檢組不點明是哪個單位、哪個項目存在什么問題、相關責任人是哪個，沒有達到讓相關責任人員紅紅臉、出出汗的目的；開展工作的腰桿不硬、底氣不足，原因分析得不徹底，蜻蜓點水，大話、空話、套話多，有針對性的可行性建議少。 

會議要求：各單位主要負責人務必高度重視此次巡查聯合檢查過程中發現的問題，堅持問題導向、舉一反三，找出解決問題的有效方法措施，統一思想，把項目管理納入良性循環的發展軌道，強化各級專業技術人員崇尚標準、學習標準、遵守標準、執行標準的意識，有針對性的開展培訓，努力營造全員遵章守紀的濃厚氛圍。

各巡查聯合檢查組組長要認真總結此次巡查聯檢工作的經驗教訓，查找檢查過程中的不足，認真謀劃如何檢查、檢查什么，如何能夠起到巡查聯合檢查的作用，為明年的安全巡查聯合檢查做充分的準備。

會議強調：質量安全巡查聯合檢查是集團公司檢查工作的創新，集團公司組織如此高規格、大規模的巡查聯合檢查，充分體現了集團公司對巡查聯合檢查工作的高度重視，但部分單位和項目負責人安全生產文明施工的意識與集團公司發展、與國家各層級安全生產的高壓態勢和當前嚴峻的安全生產形勢要求不合拍，不能同頻共振，存在僥幸心理，管控不嚴，崗位責任缺失。

會議要求：各單位主要負責人要針對巡查組和日常檢查存在的問題和隱患，依照規范標準，重新按照“隱患就是事故，事故就要處理”和“四不放過”的原則進行處理，已經處理過的重新審視，規規矩矩、一項一項走流程，深層次挖掘產生問題和隱患的原因，制定切實可行的整改措施，杜絕類似問題和隱患的發生，絕不能就事論事，該追究誰的責任就追究誰的責任，該誰承擔責任就由誰來承擔責任，各單位制定的整改措施要在12月21日前報相應的巡查組組長。其目的就是推動集團公司質量安全管理體系持續有效的運行，全面落實質量安全責任，為用戶交出質優滿意的產品，保證員工的生命安全和集團公司的經濟不受損失。

最后集團公司黨委書記、董事長付曉東強調：發現問題的根本在于解決問題。各單位要以此次巡查聯合檢查為契機，充分利用并不斷完善質量安全巡查聯合檢查工作機制，在舉一反三上作足文章，堅持“四不放過”，堅持隱患就是事故，堅持關口前移，反復抓、抓反復，一以貫之，毫不懈怠抓好責任制落實，保證集團公司質量安全管理制度在項目上落地生根。各單位、各項目主要負責人要牢固樹立“質量是企業的生命，安全是員工的生命”這一理念，把質量安全管理工作作為最基礎的管理，認真落實集團公司一系列質量安全制度要求和住建部《項目經理質量安全責任十項規定》，任何人、任何組織都無權阻礙質量安全技術措施的落實，都沒有任何理由降低質量安全的標準要求，絕不能為所欲為。各級管理人員都要把這種思想意識根治于心、落實于行，體現在工作結果上，推進集團公司質量安全管理水平的穩步提升，用實際行動推進集團公司的高質量發展。